Notre approche pédagogique pour maîtriser les circuits budgétaires
Depuis 2019, on travaille avec des responsables financiers qui doivent jongler entre rigueur comptable et flexibilité opérationnelle. Notre méthode repose sur des cas concrets tirés de vraies situations d'entreprise — parce qu'un flux de validation budgétaire, ça ne s'apprend pas dans l'abstrait.
Des formateurs qui connaissent vraiment les circuits financiers
Nos intervenants ne sortent pas d'un manuel théorique. Béatrice Laurençon a passé douze ans en contrôle de gestion chez un groupe industriel — elle sait exactement ce qui coince quand un service attend trois semaines pour une validation de 800 euros.
Pendant les sessions, on décortique des situations authentiques : comment gérer un directeur commercial qui contourne systématiquement les étapes d'approbation, ou structurer un workflow quand votre ERP date de 2008 et refuse de dialoguer avec vos outils modernes.
- Analyse de workflows réels issus de PME et ETI françaises
- Exercices basés sur des incidents budgétaires documentés
- Sessions de mentorat individuel sur vos propres processus
- Retours d'expérience sur les pièges fréquents de validation
Guides étape par étape adaptés à votre contexte
Chaque organisation a ses particularités. On vous montre comment construire un processus d'approbation qui tient compte de votre réalité opérationnelle — pas d'un modèle parfait qui ne fonctionne nulle part.
Cartographier votre circuit existant
On commence par photographier ce qui se passe vraiment chez vous. Qui valide quoi, combien de temps ça prend, où ça bloque. Cette phase révèle souvent des surprises — des validations fantômes que personne n'utilise, des délais incompressibles liés à des absences récurrentes.
Identifier les points de friction
Un bon workflow, c'est celui qui accepte les contraintes humaines. Si votre DAF voyage deux semaines par mois, prévoir qu'il valide sous 48h est irréaliste. On vous aide à repérer ces incohérences et à bâtir des solutions de contournement légitimes.
Structurer les seuils et délégations
Fixer des seuils pertinents demande une vraie réflexion métier. On travaille avec vous pour définir des paliers qui ont du sens — pas juste des montants arbitraires copiés d'un concurrent. Avec des exemples précis de matrices de délégation testées sur le terrain depuis 2023.
Tester et ajuster en conditions réelles
La théorie, c'est bien. Mais un workflow ne vit vraiment qu'après trois mois d'utilisation. On vous accompagne dans cette phase de rodage où les ajustements comptent autant que la conception initiale. Parce qu'un bon processus évolue avec votre activité.
Comment se déroule une formation typique
Nos sessions s'étalent sur huit semaines entre septembre 2025 et mars 2026, avec des formats adaptés à votre emploi du temps. Pas de promesses miraculeuses — juste un accompagnement structuré qui respecte votre rythme d'apprentissage et vos contraintes professionnelles.
Diagnostic initial de votre situation
On commence par un entretien d'une heure où vous nous présentez votre organisation actuelle. Pas besoin de préparer un dossier — on pose les bonnes questions pour comprendre rapidement vos enjeux spécifiques et les blocages que vous rencontrez.
Modules thématiques sur cinq semaines
Chaque semaine, un aspect différent : architecture des circuits, gestion des exceptions, intégration avec les outils existants, communication auprès des équipes, audit et amélioration continue. Avec des exercices pratiques à réaliser sur vos propres données.
Accompagnement à la mise en œuvre
Les deux dernières semaines sont consacrées à l'implémentation concrète chez vous. On reste disponibles pour répondre aux questions qui surgissent forcément quand vous passez de la formation à l'action — c'est souvent là que les vrais apprentissages se produisent.